Simon De Baene : Comment attirer et garder vos meilleurs employés?

Puis donc, pour tomber dans le vif du sujet, Dominique, moi, j'ai tendance à te poser la question.

Tu as déjà dit dans le podcast et dans d'autres podcasts aussi que tu aimais foutre dehors les deux pires employés de ton entreprise à chaque trimestre ou deux fois par année.

Je pense que vous avez une culture de renouveler le talent et de dire, si tu es underperformer, sorry, il y a un plan d'exit pour toi, puis on va t'aider à trouver d'autres places.

Mais pourquoi avoir fait ça ? J'aime beaucoup que tu me mettes sur le spot

avec le truc, il y a plein de trolls qui sont en train de me chercher sur Internet.

Parce qu'on le veut, notre troll, aussi, au dérangeant.

Exact, ça fait du clickbait.

C'est vrai que ça faisait partie de notre culture.

L'aspect de décider, effectivement, tous les six mois, de laisser aller deux personnes.

Encore une fois, tu dis, t'avais du plaisir à faire ça, pas du tout.

Je ne pense pas.

Sincèrement, je connais très, très peu d'entrepreneurs.

Je ne suis pas prêt à dire que je n'en connais pas.

Je pense que j'en connais un ou deux.

Mais souvent, ils sont à la tête de très grandes entreprises qui ont du plaisir de laisser aller des gens.

Tu sais, quand on embauche quelqu'un, généralement, c'est parce qu'on a envie de travailler avec, qu'on a envie qu'il vienne chez nous.

Mais la réalité, c'est qu'on avait un problème quand même à un certain moment chez Connect & Go.

C'est qu'on n'avait plus de roulement volontaire.

Ça veut dire que les gens étaient tellement bien chez nous qu'ils ne cliquetaient plus.

Et c'est là que ça m'a quand même amené une réflexion intéressante.

Ça, c'est une discussion avec Arthur, qui était un de mes développeurs, un des meilleurs développeurs, mais un gars qui n'avait pas la langue dans sa poche et qui était un peu anarchiste, en toute transparence.

Puis, il n'arrêtait pas de dire sur Office Vibe, parce que tout à l'heure, on va recevoir, entre autres, le fondateur d'Office Vibe, le nombre de fois où il marquait « nos managers sont tous des trous de cul », genre « ils sont vraiment mauvais ».

Là, je dis, mais il est encore là, Arthur.

Pourquoi il ne s'en va pas? Là, je l'invite dîner.

Je fais, Arthur, tu as l'air de penser qu'on est tous des épais qui prennent juste des mauvaises décisions.