La meta es: ENCONTRAR TU META | Oso Trava en Workbliss

¿Cómo lo vives cuando algo ya está creado y ya está operando? ¿Es algo que se mantiene ese impulso o se va transformando?

Es una gran pregunta y la verdad es que, a ver, yo vengo de un background muy diferente.

Yo nunca creí que iba a ser emprendedor.

Yo toda la vida como que fui educado.

En mi familia no había emprendedores, no había-- a ver, hoy viendo hacia atrás, entiendo que mi mamá era una emprendedora, pero no había un-- yo no vengo de una familia de empresarios.

Entonces, toda mi vida fue como prepararme y visualizar el éxito como escalando una escala-- construyendo una carrera corporativa.

Em, estudié ingeniería, estudié una maestría, terminé trabajando en un banco en Nueva York y para mí como que eso construyó una identidad en mí de ser primero muy cuadrado, muy metódico, muy analítico, eh, muy, muy serio, ¿no? O sea, es más, muy poco creativo.

Incluso cuando me volví emprendedor, yo siempre decía, hay, hay un libro que escribió Paul Allen.

¿Sabes quién es Paul Allen? El fundador de Microsoft, cofundador de Microsoft.

Y el libro se llama The Idea Man o Idea Man, ¿no? Y decía como él era el de las ideas y Bill Gates el que ejecutaba y yo me consideraba más, eh, team Bill Gates, ¿no? O sea, yo era, eh, el que le traían las ideas y yo hacía que sucedieran.

Yo nunca me creí alguien muy, muy creativo.

Yo creo que el emprendedor es creativo.

Entonces, por ese lado, como que yo no, no encajaba en el perfil creativo, en el perfil emprendedor, sino en el perfil ejecutivo.

Em, hace como ocho o nueve años, eh, yo empecé todo como un-- y ya habiendo sido emprendedor 10 años, empecé un proceso como de resignificación personal, de bu-- de, de conocerme verdaderamente por quién era yo ya a los 40.

Y fue cuando entendí que, uno, no era tan buen, eh, operador.

Dos, que disfrutaba mucho más ser un creador, un creativo, un-- esa persona que lleva de cero a uno.

Claro que tienes para llevar de cero a uno tienes que ejecutar y tienes que actuar y tienes que, que, que poner tus ideas en acción.

Eh, pero entendí que no soy ni siquiera la mejor persona para escalar una empresa en el sentido operativo, ¿no? Creo que, eh, y acepté esa parte y cuando lo acepté, dejé de tratar de empujar o de ser bueno en cosas en las que me costaba mucho trabajo y empecé a rodearme más de gente.

Para mí, una de las señales claras es justo lo que dices.

Me emociona mucho menos crecer algo que ya existe o operarlo y eficientarlo que crear cosas nuevas.