Jean-Paul Richard - Ce que le sport olympique apprend aux entrepreneurs

Une découverte.

Une découverte, puis aussi un entretien d'embauche, disons-le comme ça là, tu sais.

Et là, ben, on a eu nos premières séances de coaching ensemble parce que ça, c'était quelque chose que j'avais demandé à Ariane.

J'ai dit oui, je peux apporter du coaching d'équipe, mais j'aimerais avant tout faire des sessions de coaching avec Dominique, avec d'autres personnes.

Puis là, on avait eu vraiment notre notre séance de coaching où est-ce qu'on avait beaucoup exploré au niveau de tes valeurs.

Oui.

Oui.Et là, ensuite de ça, on avait notre première, notre première session de cercle de coaching qui est vraiment un, un, un coaching d'équipe.

On peut l'appeler vraiment comme ça.

Et là, ben, je t'avais demandé le premier su- que ça soit toi qui apportes le premier sujet qui avait été établi par notre session de coaching.

Puis, euh, vraiment un cercle de coaching, comment ça fonctionne ? C'est, euh, vous pouvez vous imaginer.

Donc on a Dominique ici qui a son sujet très très très important pour lui dans le moment et il va apporter vraiment un enjeu, une situation qui n'est pas facile pour lui.

Et là, les autres qui sont autour de la table, qui sont ses collègues ou la plupart de ses employés, ben ils n'ont pas le droit de donner des solutions, ils n'ont pas le droit de lui donner des conseils comme ils font habituellement dans leur meeting.

Ils doivent poser uniquement des questions, mais surtout, ils doivent se mettre dans une posture de coach.

Et pour moi, qu'est-ce qu'une posture de coach ? Mais c'est d'avoir une écoute active, d'avoir beaucoup d'empathie, d'être très très conscient de ses jugements.

Et là, ben c'est vraiment de cette façon-là qu'on avait lancé le cercle de coaching et je pense que c'est vraiment à ce moment-là où est-ce qu'il y a eu vraiment un grand impact.

Puis je me souviens, après ce cercle de coaching-là, ton équipe ne savait pas ce qui venait de se passer.

Non, effectivement, moi non plus.

C'est ça exactement.

Moi non plus, je pense.

Mais c'est intéressant parce qu'un cercle de coaching, c'était aussi nous, c'était un entraînement.

On peut parler avec le langage sport, c'était de s'entraîner à coacher.

Puis moi, j'ai vu une évolution entre le premier et le cinq, sixième parce qu'on devenait de plus en plus habitués.

Nos réflexes de dire quoi faire devenaient de moins en moins.

Puis pour en parler un peu de ce cercle de coaching-là, avant de tomber dans l'écriture de notre livre, euh, ma première réflexion en fait, c'est que j'avais réalisé que je n'étais plus heureux dans mon entreprise.

Ça, c'est quand même surprenant pour un fondateur entrepreneur de je me levais le matin, puis ça me tentait plus d'y aller.