Los 4 PILARES del LIDERAZGO | OSO TRAVA

Y quiero empezar platicándoles de este hombre.

¿Alguien sabe quién es este hombre? Steve Ballmer.

Steve Ballmer fue CEO de Microsoft.

Después de Bill Gates trajeron a Steve Ballmer del año 2000 al año 2014.

Para quien no conozca quién es Steve Ballmer, este tipo era un-- era el bully de la escuela, así lo podrían decir.

Era un tipo escandaloso, grandote, muy efusivo, muy energético.

Véanlo sudar.

Esto es uno de los-- ¿se acuerdan de Steve Jobs dando su keynote presentando la nueva Mac? Bueno, esto era lo mismo, pero vean este güey sudando hasta por las orejas y gritándole a los developers.

Y durante su tenure de catorce años, bueno, ganó millones y si no es que billones de dólares.

Lanzó Xbox, se enfocó muchísimo en Windows, se enfocó muchísimo en Office, pero con una-- con un tipo de liderazgo sumamente agresivo, sumamente enfocado en las ventas, en los vendedores, en los desarrolladores.

¿Y saben qué hizo la acción en catorce años mientras él se hacía billonario? Nada.

Nada.

O sea, durante los catorce años de Steve Ballmer, que es considerado como uno de los grandes líderes de, digo, del año 2000 al 2014, es post dotcom boom para Microsoft.

No le hizo nada a la acción.

Y entonces, en el año 2014, Microsoft decidió hacer un cambio de liderazgo y trajeron a alguien, pues totalmente diferente.

Trajeron a este hombre.

¿Saben cómo se llama? Satya Nadella.

Satya Nadella era un ingeniero.

No era un vendedor, era un ingeniero.

Satya Nadella venía de la cantera de Microsoft.

Había sido head of product de Microsoft.

Y lo trajeron y empezó a enfocarse en otra cosa, cosa por completo.

Mientras Ballmer era agresivo y competitivo, estaba 100 % orientado a ventas y tenía equipos divididos, ya saben, Windows, Xbox, todo por silos, compitiendo unos con los otros.

Satya Nadella era alguien completamente diferente.

Él trajo algo de lo que habíamos-- hemos estado hablando hoy todo el día: mentalidad de crecimiento, tratando de ver cómo se hacía más.