ISMAEL VALDEZ: Sesión de MENTORÍA privada para empresarios

Hablas de que estás escalando a una gran velocidad y, y para eso requieres a mucha gente.

Ahorita Daniel Marcos decía cómo hay, hay diferentes tipos de colaboradores, unos que tienen muy buena actitud y se quedan hasta tarde y trabajan mucho.

¿Qué buscas tú? ¿Cómo, cómo identificas a la gente que va a aguantar el ritmo que quieres para lograr tus metas?

Las competencias que hacemos, fíjense, una cosa que les-- sí les voy a enseñar.

No, no, no, no-- les voy a tratar de enseñar cosas acá, eh, mientras estoy aquí, pero fíjense, la-- cuando están haciendo una-- cuando están creciendo una empresa y la quieren, eh, la quieren, ah, crecer más rápido, el, el-- la cultura dentro de la empresa debe que ser muy competitiva, muy competitiva.

Y la competición debe que se-- debe que, eh-- y pa-- y para, para que la competición siga, siga, ah, ah, fuerte, eh, adentro de la empresa, la, la recompensa debe que ser, debe que ser muy, muy buena, ¿verdad? Ah, el problema que muchos de ustedes tienen con sus empleados es que, ah, ustedes hacen unos bonos o la paga o, o, o el tipo de paga que le están haciendo, y ellos no los mo-- lo, lo, lo, lo motivan para, para que puedan a darle el 100 % a ustedes.

Nosotros-- les voy a dar un ej-un ejemplo.

Ah, la, la-- personas que, que trabajan ahorita en NUVE, ah, tienen el privilegio de, de agarrar de cinco a veinticinco mil dólares, dólares, ah, de bonos mensuales.

De cinco mil dólares a veinticinco mil dólares, pero deben que escalar muchas métricas y muchas KPIs de, de, de que-- de... de ventas, de, de closing, de, de, de llamadas, de todo eso.

Y el problema que nosotros los emprendedores tenemos, o muchos de ustedes tienen, es que les ponen los bonos y siempre le ponen los bonos muy bajos.

Y cuando, cuando el empleado mira su paquete de bonos, dice: "Ay, por doscientos cincuenta dólares no me voy a ma-- no me voy a estar matando.

O por quinientos dólares no me voy a estar matando".

Pero cuando empiezan a, a mirar qué, qué, eh, el dinero o cuando empiezan a ponerle las, la, la, las resco-- las recompensas buenas, es cuando empiezan los empleados.

Yo he tenido empleados, eh, no nomás en, en NUVE, en todas las empresas que po-que ponemos bonos, que se quedan tarde, que llegan temprano, que, que, que quieren agarrar su, su bonos.

So, eh, so, eh, están tratando y tratando más, ¿verdad? Nos, nos, nos dan toda su energía.

Y es lo que necesitan ustedes, ah, para que, para que saquen su A player de, de todos los, de todos los-- de todos sus empleados.

Es, número uno, lo-los bonos deben que ser, ah, muy, muy, muy buenos para que ellos se-- para que ellos le-- te den tu, tu 100 %.

Y número dos, y lo más importante, siempre, siempre, siempre deben que dejar lo-los low performers.

No sé cómo se dice low performers.

Sí, todo el mundo entiende.

Los low performers siempre deben que-- el, el, el bottom 20 % siempre, siempre deben que estar s-- cambiándolos.

¿Con qué frecuencia?

frecuencia?Tres a, tres a seis meses máximo.

Y lo que pasa es que ustedes de-- ustedes, eh, nosotros también, yo, yo antes era culpable.

Lo, eh, tenemos un empleado que empezó con nosotros y, y ya lleva dos, tres años y tiene mala actitud y tiene-- llega tarde y esto y lo otro, y usted: "Ay, pero este me ayudó desde el principio y es que este es mi primo y este es, este es mi tío y este es mi pariente".