François Caron & Alexandre Paquette - Vendre ou mourir avec sa business? Le vrai dilemme

Ne pas pérenniser son entreprise, c'est un échec.

Mh.

Mettre à risque les emplois que t'as créés, tout ce que t'as bâti dans ta vie, c'est un échec.

Vendre, transférer, transfè-- transférer ton entreprise, ça, c'est du succès, mais il faut le préparer comme il faut.

Quels, quels ont été un peu les étapes ? Ça s'est fait, j'imagine, en phases.

Donc, peux-tu nous passer à travers, là, les différentes étapes ? Parce que c'est pas du jour au lendemain qu'on décide ça, là.

Puis en fait, la dernière fois qu'on t'a reçu, François, au balado, quand t'es venu, t'étais encore propriétaire de Trica à 50 % avec Alexandre.

Là, aujourd'hui, roulement de tambour, grand changement, grand bouleversement, l'entreprise a été vendue.

Euh, peux-tu, justement, comme disait Marie-Josée, nous, nous walk through de qu'est-ce qui s'est passé ?

C'est un processus, hein.

Il a vraiment commencé, euh, avec Alexandre, de, de, qui a, qui a fait, pris la relève de mon frère dans l'entreprise, qui a pris 50 %.

Ça fait que ça s'est fait en trois phases.

Ensuite de ça, on a le Fonds de solidarité, un institutionnel qui est rentré dans l'entreprise pour venir continuer à pérenniser l'entreprise.

Et puis, on, on a eu une offre extraordinaire de joindre le groupe Artopeks, spécialisé dans l'ameublement de bureau, qui faisait vraiment, là, un lien naturel entre les deux entreprises puis qui venait continuer mon grand désir de pérenniser cette entreprise-là, qu'elle demeure québécoise, et puis de continuer de faire grandir ma région, ma belle grande région Saint-Jérôme, que je parle tout le temps, et puis nos employés qui sont chez Trica.

Mais est-ce qu'à un moment donné, tu t'es pas dit, justement, est-ce que t'as eu les réflexions par rapport à est-ce que je lègue ça à mon enfant, à mes enfants ? Tu sais, ça a été quoi, là, disons, au départ ? Le, le désir, c'était de pérenniser, mais tu sais, il y a plein de façons de pérenniser son entreprise.

Là, tu l'as fait en, en, en étapes, mais est-ce que t'as eu un doute par rapport à léguer ça à tes enfants, par exemple ?

On se pose tous la question : Est-ce que je fais bien de vendre ou de prendre un nouvel associé plus jeune ? Est-ce que c'est mes enfants ? Est-ce que ça va être un cadeau empoisonné pour mes enfants ? Ils vont-tu être prêts ? C'est ça qu'ils vont vouloir ? C'est mon rêve à travers eux que je vais vouloir vivre ou c'est leur rêve à eux ? C'est toutes les questions qu'on se pose comme entrepreneur.

C'est pour ça que je dis souvent que vendre son entreprise, transférer ou peu importe, c'est 95 % émotionnel, 5 % de chiffres puis de comptable puis de fiscaliste.

Parce que toutes les questions que tu poses là, euh, c'est pas un fiscaliste qui va t'aider à répondre à ça.

Puis pourtant, on se dit : Je vais appeler mon banquier, je vais appeler mon fiscaliste, je vais appeler mon comptable.

Puis on est entouré d'une foule de personnes pour la mécanique de l'affaire.

Mais au niveau personnel, toutes ces réflexions-là, c'est malheureux, mais beaucoup de cédants s'entourent pas bien, puis se préparent pas bien.

C'est tellement comme on le voit que les gens attendent à la dernière minute quand ils ne sont plus capables, puis qu'ils sont au bout du rouleau pour finalement comme dire : Ah, mais je pourrais peut-être vendre.

Puis là, ils essayent de rusher le processus en six mois.

Ce qui est intéressant dans votre histoire aux deux, puis c'est pour ça qu'on, on voulait vous rerecevoir, en fait, puis réexplorer ça, c'est que ça fait pratiquement dix ans, en fait, que la planification de la, la transition se, se, se prépare.