Così NONINO ha trasformato la GRAPPA in un brand GLOBALE – con Elisabetta Nonino | A CAPO

Ehm, non so quanto invece penso anche al mondo, al mondo, al mondo Satispay, ehm, quest'ultimo anno e mezzo secondo me sono cambiate tantissime cose.

Voi per esempio avete azienda di partnership, o meglio di, di, di founder totalmente, totalmente maschile.

Ehm, quanto è stato importante, diciamo, confrontarvi col tema della leadership femminile nel corso, nel corso del tempo? Faccio una domanda che mi è venuta in mente ora.

Ma nelle aziende, nelle aziende tecnologiche fino, devo dire, a poco tempo fa si vedevano pochi founder donne.

Nel nostro caso credo sia più una mia amicizia con Dario che poi ha trascinato, eh, Samuele che ci ha portato a partire così e poi visto come siamo partiti, eh, ovviamente tre maschi, ma poi, ehm, è stato molto naturale nel far crescere l'azienda e nel, nell'andare poi a lanciarci sul mercato ad arrivare a una divisione 50-50, forse anche un po' più ragazze adesso, ma perché parti da-dalla fase di sviluppo prodotto, anzi, prima ancora impostare l'azienda, lì non importa uomini o donne, andare dal notaio, trovare il commercialista, fare le prime assunzioni.

Poi finita la parte di, di sviluppo e lancio sul mercato, allora lì ti si completa un po' tutto, dal marketing, il commerciale, la comunicazione, eh, crescendo l'HR eccetera, e vedi come servono entrambe le parti.

Adesso poi è stato molto di valore vedere l'executive team, e quindi la nostra prima linea, eh, avere più diversity è, è fondamentale.

Porta valore.

valore.Mi chiedo anche spesso se le caratteristiche tipiche femminili di struttura, organizzazione, senso del dovere, ma questa è una mia riflessione un po' filosofica, quanto siano date da come la società è e come negli ultimi decenni le abbia spesso portate, mi abbia spesso portato a dover dimostrare, perché noto spesso che eh gli uomini anche nel mondo del business sono estremamente sicuri di sé e fanno anche grandi errori, eh e c'è un senso di responsabilità, di dover dimostrare, di essere sempre preparate, che fa anche molto bene, che arriva dalla leadership femminile.

Mi sono sempre chiesto: cavolo, ma è innato, è nel DNA o è perché c'è talmente una barriera verso le donne che sono state poi portate a fa- non lo so, non lo so.

Tu Elisabetta, hai vissuto un, un senso di necessità di dover dimostrare rispetto a dei tuoi peer, invece, uomini forse anche, eh, eh...

Non proprio.

Io penso di aver assorbito il senso del dovere, che abbiamo tutte e tre noi sorelle, più dal papà che dalla mamma.

Ok.

Da tutte e due, perché a modo, in modo molto diverso, ma due personalità fortissime, veramente fortissime.

Eee e come ho detto prima, sicuramente per il papà è stato un più facile mandarci avanti perché, ehm, era abituato a vedere sua mamma lavorare.

Tra l'altro-

Riconosceva una leadership femminile sin da bambino, diciamo.

Sì.

Tra l'altro un'altra cosa bellissima in, in Nonino, noi nella storia della Nonino abbiamo tre signore che sono entrate in Nonino e poi andate in pensione, per cui dopo 41, 43 anni, eee sono riuscite a, a ricevere, eh, l'onorificenza di Stella al merito del lavoro.

E trovo, cioè tre su tre donne.

Non male, non male, cioè è un bel, è un bel track record.

Cioè, per cui per noi è una cosa strana.

Non ci siamo mai poste il, il problema.

Ce l'avete dentro e basta.