"Soy el principal LIMITANTE DE MI NEGOCIO" - MENTALIDAD

tener una marca, incluso cuando eres un servicio de backend, es muy valioso.

O sea, yo lo veo, por ejemplo, con empresas como Cubo, que tiene Third Party Logistics, que tiene sus bodegas y haces tu e-commerce con ellos.

O sea, aunque seas B2B y un cliente final le da igual que tú almacenes tus productos con Cubo o con Amazon, al final del día, para el cliente que te importa a ti, que es la empresa que te va a contratar, si hace sentido que tengas una marca que comunica algo.

Entonces yo definitivamente antes de levantar capital para levantar capital, creo que hasta la marca te va a dar una evaluación agregada.

Si empezaría a establecer una estrategia de comunicación, no pensada en el usuario final.

A mí me vale quien me entrega, pero si a tu cliente, que es la persona que envía, les das la certeza de que vas a llegar a tiempo, de que no. O sea, porque el cliente, el último que quieres que le pidan una devolución porque no le entregaste, no que tienes un buen sistema de rastreo, que al final del día el cliente final se puede integrar a tu plataforma para traquear un paquete.

Yo creo que esa marca si habla y pensaría en consolidar bien ese mercado con ya toda esa propuesta de valor antes de empezarlo a crecer.

Excelente.

Sí, es que hemos crecido de 2.000 paquetes al mes a 250.000 con un equipo de 300.000. y el tema es que yo veo, oye, ¿sabes qué? Cada mes necesito seguir contratando, pero al final no lo hacen ellos, o sea, no lo hace un Amazon como en tipo modelo Estados Unidos, que ellos sí tienen su propia estructura, sino que yo lo hago, yo corro el riesgo, yo administro, yo capacito, y no tengo un sistema propio, pero sí me gustaría como, a ver, yo también puedo ser un jugador grande, pero con toda esta estructura, Y como que por ahí estoy haciendo la evaluación, pero muchas gracias por la retroalimentación y lo aprecio bastante.

Peña, gracias.