Was waren so aus deiner Sicht unternehmerisch so die, weiß nicht, die, die, die mutigsten, auch besten zwei, drei Entscheidungen, auf die du zurückblickst und vielleicht auch welche, wo du sagst: „Boah, da, da hab ich echt richtig viel Geld liegen lassen?“

Mhm.

Ich glaub, Nummer eins mit Co-Founderin starten, aber dann auch Co-Founderin rausnehmen.

Das war, glaub ich, für mich so der Schlüsselpunkt.

Ich glaub, ich hätte sonst am Anfang, ich hab sehr viel von ihr in der Zusammenarbeit gelernt, weil man sich schon gut gepusht hat.

Und dann aber auch zu sagen, es passt irgendwie nicht mehr, radikalen Schritt sehen.

Ich habe noch 'ne andere Firma, 'ne Softwarefirma, B2B SaaS, bootstrapped auch.

Wo, ähm, wollt ihr denn hin jetzt in den nächsten Jahren? Also hast du jetzt vor, sag ich mal, dann hundert, zweihundert, dreihundert Leute zu haben? Oder, oder sagst du auch bewusst Nein zu Wachstum? Was ist so das Ziel mit Peoplewise?