Après ça, il a vendu un terrain plein de...

Oui [rire], il a menti sur sa femme.

Mais, mais, mais effectivement, c'est, c'est, c'est les risques d'affaires qui vont souvent avoir, qui vont être très pénalisants pour, euh, pour la valo.

Puis mettons qu'on a deux business dedans la même business, ça baisse sa valorisation, ça ? Ça va pas nécessairement baisser la valorisation.

S'il y a des synergies, puis sont, dans le fond, sont, sont reliées, je pense que ça peut valoir la peine de les garder ensemble.

Dans votre cas à vous, tu sais, ce, ça sera à déterminer si effectivement, la business de média de podcast, mais, tu sais, souvent, les entreprises au Québec, même, tu sais, au Canada, aux États-Unis, peu importe, mais au Québec en particulier, on est, on a, on a beaucoup de PME ou d'entreprises qui font, mettons, dix, quinze, vingt, trente millions de chiffre d'affaires, mais en réalité, c'est trois entreprises de dix, là, puis sont plus ou moins organisées, structurées puis packagées ensemble avec des synergies.

C'est pas rare.

Jameo.