Qu'est-ce que ça veut dire une entreprise familiale quand on est plus de cent soixante-dix mille personnes ?

Au-delà des membres de la famille, [tousse] c'est des valeurs.

C'est un peu un état d'esprit et on n'est pas coté.

On a un investisseur au conseil d'a-, de, au conseil d'administration, c'est la famille, euh, Yildirim, qui détient 24 % et personne d'autre.

Donc, ce qui fait que ça reste une entité ou une organisation, euh, limitée au niveau de son actionnariat, avec un, un actionnaire qui détient 67 %, 76 % et 24 % pour la famille Yildirim.

À partir de là, on est chez nous et on veut que les collaborateurs qui nous rejoignent aient cet esprit de : c'est une famille qui est tous les matins au travail, aux affaires, euh, qui voyage, fait des rencontres, va sur le terrain avec les équipes, euh, partageant les mêmes problèmes.

Euh, et là, aujourd'hui, par exemple, je déjeunais avec des clients libanais et j'avais l'équipe de Beyrouth qui était avec moi et qui nous racontait un peu les difficultés qu'ils rencontrent en ce moment.

Vous voulez nous parler peut-être du partenariat avec, euh, l'Université américaine de Beyrouth ?