À quel point ça a été un enjeu, ça, jusqu'ici, cette saison?

Non, c'est sûr que c'était un grand jeu.

Tout le monde a vu la frustration.

Je pense que c'était vraiment huit matchs qu'on a lâchés sur le table à cause peut-être des choses d'inexpérience.

Moi, je parle ça de « game management ».

On a parlé de Joaquim Millet, le gardien but.

Après le deuxième match de retour contre Hamilton Forge là-bas, il m'a dit, « Prez, excuse-moi, j'ai lâché, you know, I let the team down.

Si

Mais si j'avais à te demander maintenant, ce serait quoi ton bilan pour une première moitié d'année environ du FC Supra ?

Euh alors, on est très fiers de qu'est-ce qu'on est en train de faire sur le terrain et à l'extérieur de le terrain.

Euh, est-ce qu'on est satisfait avec les résultats ? Non, parce qu'on sait qu'on peut faire beaucoup mieux, parce qu'on a montré un bon jeu sur le terrain, mais on doit être beaucoup mieux à manager les dernières dix à vingt minutes chaque match.

Comment est-ce que vous faites pour ratisser à travers toute la planète soccer puis de tenter de trouver des pépites ?

Ça va les deux côtés parce qu'il y a plusieurs joueurs québécois qui nous contactent à nous, le Supra, pour avoir des informations, comment rejoindre notre équipe à nous ici.

Et aussi, nous, on fait un grand travail de recrutement, de voir qui joue dans le monde de soccer.

Et je dois te dire que aussi déjà pour l'année 2027, je pense qu'on peut avoir des grands joueurs pour signer pour ce club de Supra.

idée.On cogne à la porte de qui ? On fait quoi ?

C'est vraiment ça.

Pour moi, c'était euh j'appelle la CPL, comment ça fonctionne d'avoir une franchise.

Avant le temps, c'était Mark Noonan, un Américain qui gérait ce genre de situation franchise.

Et ce n'était pas facile.

Tu as besoin d'un stade, tu as besoin des investisseurs, tu as besoin un bassin de joueurs que ici au Québec, je vais être biased maintenant, mais on a beaucoup de talent.

Alors ça, c'était un green check mark.

C'est quoi la philosophie de la grinta ?