¿Qué, qué recomiendas? ¿Qué, eh, qué, qué deberíamos estar haciendo o pensando, que no es, no es, no es el, no está en nuestra primera lista de prioridades, para preparar una empresa, independientemente del tamaño y más si, si estamos en este rubro de pequeñas y medianas empresas, para empezar a preparar, para llevar la empresa al otro nivel a través de, de inversión?

Total.

Yo diría, Andrea, esa es una pregunta bien interesante que me la hacen con frecuencia en los clientes y en conferencias y demás.

Yo diría que hay que centrarse en tres pilares básicos.

Lo primero es el ikigai.

Nosotros como empresarios, resolver o entender dos preguntas básicas que no mucho nos hacemos, pero hay que hacerlas y hay que entenderlas y hay que verdaderamente trabajar en esa respuesta, que es: ¿quién soy yo y qué vine a hacer a este mundo? Cuando yo resuelvo eso en mi compañía, me vuelvo un crack, me vuelvo excelente.

Y eso se refleja en las ventas, en el revenue, en el EBITDA.

¿Qué impacto tiene eso sobre una valoración?