examining at a distance the relationship between techni and epistemi in the questions that you did for your study.

Yeah, yeah.

You know me really well because I think that this is sort of at the core of my philosophical approach.

You know, I think that we've talked on the air before about how, you know, Ethical questions, they're not the top of the list for me.

There's a lot of things about philosophy that interest people that I'm more on this abstract end.

And the reason is, and this is something that's important to point out, science as an institution struggles with is this sort of Not vacillation, but pitting of what they call instrumentalism versus realism against one another.

And, you know, especially in the realm of quantum mechanics, where the interpretations of the equations can lead to some very strange results.

And so did this happen in your study where a revealing happened? It wasn't just about pushing the buttons and asking the questions, but...

I'll have to reconsider what I was thinking, you know.

And, you know, it's a difficult thing to say, but like I said, what makes it easier, for me anyways, is, you know, having a wide range of experiences, right? If you're always a beginner and you're always screwing up anyways, well, then it's not a big deal if you're talking with somebody and you figure out that, hey, you were wrong about something.

You go, oh, okay.

And that's what I do on our podcast, you know, is I'm very particular about not editing anything out because...

I want to show the listeners what it's like to actually do philosophy.

Philosophy is a very, very difficult thing.

You know, we take a whole hour and we look at one word, usually, and we talk about the etymology and, you know, what philosophers said about in the past and what we think it means in the modern day and questions about it for the future.

Sorry.

Est-ce que c'est quelque chose que toi, tu as déjà pensé ? Est-ce que tu es quelqu'un qui aime parler avec des coachs d'autres équipes ou si c'est plutôt au niveau du leadership et peut-être moins de la stratégie ?

J'ai été extrêmement chanceux, Tony, dans ma carrière parce que j'ai travaillé avec Hockey Canada pendant cinq ans.

J'ai été dirigeant d'Hockey Canada, j'ai été directeur général des moins de dix-sept ans, deux ans des moins de vingt ans.

Et ce n'est pas payant, il ne faut pas dire, ils ne payent pas zéro.

C'est bien correct, parce qu'en échange, ils te donnent plein de ressources.

Des ressources, on en avait, puis j'en avais.

Puis j'ai souvent été aller chercher d'autres sports ou essayer de comprendre, même pas d'autres sports, le côté militaire ou des choses comme ça pour essayer de comprendre des façons de penser d'enseignement, des debrief, des façons d'évaluer, de filmer.

Est-ce que, euh, ça doit faire plaisir là quand t'entends, quand t'entends quelque chose comme ça, puis voir un de tes amis hériter du poste ?

Puis d'après moi, tu viens de faire toute une embauche, mon cher.

Ouais, on est bien contents.

On est contents parce qu'AJ MacLean, qui était mon adjoint depuis mes débuts à Syracuse, a eu une promotion dans la Ligue nationale.

Donc c'est toujours le fun quand un de tes adjoints ou un de tes joueurs monte dans la Ligue nationale.

Donc, on est vraiment contents pour lui.

Ça fait que ça ouvre la place à quelqu'un d'autre.

Puis Sylvain, ça fait quand même longtemps qu'on-- que je le regarde aller un peu, puis que je le côtoie dans le milieu du hockey.

Des hauts et des bas, un début de saison plus difficile, mais vers la fin de la saison, c'est, c'est le Gauthier qu'on voyait plutôt dans le junior majeur.