No recuerdo.

Se llama power up.

Una empresa de etapa cinco usa su músculo para ganar margen, ¿okey? Nosotros siempre decimos: si quieres pasar a etapa tres, tienes que meterle cuatro puntos más de gross profit o ganancia, eh, margen bruto a tu producto.

Si no, no puedes.

Tú vas con Televisa hoy.

Dices: "Televisa, te quiero vender".

¿Y qué te va a decir Televisa? Te pago a este precio y me-- te pago a seis meses, si quieres, ¿okey? Entonces, hay ciertas cosas de poder que puedes hacer hoy que a lo mejor no estás haciendo y estás operando con mentalidad de etapa dos o tres en una empresa de etapa cuatro.

El primer episodio.

[ríe]

Pero un día me habla un chavo de la Comisión, como de cuarto nivel de la Comisión y me dice: "Daniel, te hacemos un recado, por favor, ven a la Comisión".

Le digo: "Okey".

Me dijo: "Pero no vengas a la Comisión, te veo en el Starbucks de la esquina".

Y yo: "Ah, pero ¿cómo, cómo?" Entonces llego al-- me salgo de mi oficina, llego al Starbucks y le digo: "¿Qué onda?" Me dice: "Mira, ya tratamos de decirte que no por todas partes y ya pasaste todo.

Ya no te podemos decir que no. O sea, todas las, los, los paros que te pusimos te los pasaste todos.

Ya no te podemos decir que no. Tenemos un problema".

Mhm.