O tienen un poco Dunning-Kruger de... no, esto no, no, un momento.

Es un sistema, es un sistema que, que, que paga y educa a mucha gente para pensar todo el tiempo sobre los problemas profundos y las posibles soluciones.

Es, es ridículo que nosotros, los occidentales, europeos, españoles, pensemos: somos tan listos que nosotros vemos un problema que China no ve.

No.

En China hay un millón de personas pagadas solo para, para pensar en soluciones de ese, de ese posible problema, ¿vale? Otra cosa es que por las limitaciones de ese sistema no pueda poner sobre la mesa soluciones que se podrían entender mal, pero que son conscientes, son superconscientes.

Entonces, lo-- pero no tienen experiencia.

Por ejemplo, no tienen una experiencia en, en liderar o pastorear, si lo queréis orquestar, que es lo que se suele decir ahora más fino, intereses divergentes en, en ámbitos industriales, ¿no? En procesos un poco, si queréis, de estandarización, por ejemplo, que es una cosa, pues que necesitas para, para ese poder que tienes, proyectarlo, proyectar tu industria, pero hacerlo de una manera que si te peleas, al final los estándares se separan y oye, pues tienes un trozo del mercado, pero tú tendrás otro trozo del mercado porque no hay compatibilidades.

¿Hasta qué punto estamos ya integrando elementos, eh, chinos? No sé si tú al viajar tanto y además durante tanto tiempo, ves cosas que primero viste en China y que luego al tiempo dices: "Ah, pues mira, esto está empezando a llegar a Europa".