Donc de se— de réfléchir à l'organisation qu'il y aura, les équipes qui seront mobilisées pour maintenir le, le système IT et tous les processus qu'il faudra revoir derrière.

Peut-être, je vais vous donner deux exemples qui contrastent un peu avec ce dont on vient de parler.

Euh, un premier exemple qui est, qui est tout récent.

Euh, il y a deux semaines, un CEO qui, qui— un CIO qui vient de prendre ses fonctions, vient nous voir et nous dit : « J'ai besoin de comprendre à quoi va ressembler une DSI en 2030.

J'ai l'impression que tout change et j'ai envie de, de comprendre à quoi va ressembler le paysage IT, à quoi va ressembler le métier de l'IT dans, dans quatre ans ou dans cinq ans.

Et je créerai mon organisation à partir de cette vision.

Est-ce que vous pouvez m'aider à créer quelques scénarios d'évolution du marché ? » Donc ça, c'est un cas typique, euh, stratégique où on essaye de, de l'aider à prendre une décision qui est extrêmement compliquée.

Benjamin, est-ce que tu peux nous expliquer quels sont les enjeux pour vos clients actuellement ?