Oct 7, 2026 · 46 min · 9 segments
**Putting People First in Field Service A Conversation with Arnaud Billard is our first interview in French.** Our French title is 'Placer l'humain au cœur du service sur le terrain, une conversation…
Alors, je vais peut-être amener l'audience ici à quelque chose peut-être d'inattendu, en plus de ce que, de ce que j'aime beaucoup, Guy, c'est euh, c'est la philosophie.
La philosophie qui m'a aidé aussi, je pense, à être une meilleure personne et puis également, je crois, à être un meilleur manager Pourquoi je parle de ça ? Moi, la partie coaching, j'ai presque envie de dire peut-être même éventuellement mentoring, c'est, euh, ne pas oublier d'où on vient, ne pas oublier qui on est.
Donc, euh, je le dis souvent, mais je pense qu'il est très important de ne pas essayer d'être quelqu'un d'autre, de prétendre être quelqu'un d'autre et être clair de qui on est.
Et là, on parle d'ancrage, on parle de ce qu'on dégage, on parle de, de body language en anglais qui va, qui va être un petit peu particulier.
Donc moi, la première chose que je dis souvent à un nouveau manager, j'ai une situation actuelle qui est exactement ça.
Je dis à la personne : N'essaye pas d'imiter la personne qui était avant toi sur ce rôle.
Donc la première chose que tu dois faire, c'est de savoir que tu as ton ancrage technique qui est là, qui va évidemment t'aider.
Et maintenant, tu vas découvrir et tu vas construire ton ancrage managérial qui est lui aussi, il est unique.
Qu'est-ce que tu vas dégager ? Si tu es mal à l'aise, si tu essayes d'être quelqu'un d'autre, ça ne marchera pas.
Qu'est-ce que va dire ta voix ? Si ta voix est tremblante, parce que tu te forces à dire quelque chose auquel tu crois pas.
Donc la première chose pour moi, c'est de dire à la personne : Oui, tu es peut-être inconfortable parce que c'est nouveau, parce que c'est la première fois que tu vas guider une personne dans une réunion, par exemple, ta première réunion d'équipe.
Et c'est quelque chose de nouveau, mais n'essaye pas d'être quelqu'un d'autre.
Explique, ancre dans la mesure du possible la direction que tu veux prendre pour ton équipe versus l'organisation complète de l'entreprise.
Quelle est la direction, quelle est la vision et comment tu la traduis pour qu'elle ait du sens pour, pour ton équipe.
Ne le dis pas avec les mots que tu as attendus de la personne avant toi, parce que toi, tu as une manière, de toute évidence, différente de la dire.
Alors, je vais peut-être amener l'audience ici à quelque chose peut-être d'inattendu, en plus de ce que, de ce que j'aime beaucoup, Guy, c'est euh, c'est la philosophie.
La philosophie qui m'a aidé aussi, je pense, à être une meilleure personne et puis également, je crois, à être un meilleur manager Pourquoi je parle de ça ? Moi, la partie coaching, j'ai presque envie de dire peut-être même éventuellement mentoring, c'est, euh, ne pas oublier d'où on vient, ne pas oublier qui on est.
Donc, euh, je le dis souvent, mais je pense qu'il est très important de ne pas essayer d'être quelqu'un d'autre, de prétendre être quelqu'un d'autre et être clair de qui on est.
Et là, on parle d'ancrage, on parle de ce qu'on dégage, on parle de, de body language en anglais qui va, qui va être un petit peu particulier.
Donc moi, la première chose que je dis souvent à un nouveau manager, j'ai une situation actuelle qui est exactement ça.
Je dis à la personne : N'essaye pas d'imiter la personne qui était avant toi sur ce rôle.
Donc la première chose que tu dois faire, c'est de savoir que tu as ton ancrage technique qui est là, qui va évidemment t'aider.
Et maintenant, tu vas découvrir et tu vas construire ton ancrage managérial qui est lui aussi, il est unique.
Qu'est-ce que tu vas dégager ? Si tu es mal à l'aise, si tu essayes d'être quelqu'un d'autre, ça ne marchera pas.
Qu'est-ce que va dire ta voix ? Si ta voix est tremblante, parce que tu te forces à dire quelque chose auquel tu crois pas.
Donc la première chose pour moi, c'est de dire à la personne : Oui, tu es peut-être inconfortable parce que c'est nouveau, parce que c'est la première fois que tu vas guider une personne dans une réunion, par exemple, ta première réunion d'équipe.
Et c'est quelque chose de nouveau, mais n'essaye pas d'être quelqu'un d'autre.
Explique, ancre dans la mesure du possible la direction que tu veux prendre pour ton équipe versus l'organisation complète de l'entreprise.
Quelle est la direction, quelle est la vision et comment tu la traduis pour qu'elle ait du sens pour, pour ton équipe.
Ne le dis pas avec les mots que tu as attendus de la personne avant toi, parce que toi, tu as une manière, de toute évidence, différente de la dire.
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