Oct 12, 2026 · 51 min · 10 segments
**Stéphanie Corriveau | Un parcours de détermination, de courage et de leadership** Dans cette conversation avec Stéphanie Corriveau, nous découvrons la femme derrière le titre, les défis qui ont…
Euh, Stéphanie, il y a quelque chose dont on n'a pas parlé durant l'entrevue, euh, mais qu'on avait parlé beaucoup en pré-entrevue.
Ce qui est ton, ton, ton super pouvoir, c'est que t'as une capacité extraordinaire à créer des liens avec les gens.
Euh, puis ça, ça t'est-- ça, ça, ça t'a servi dans des contextes qui étaient même parfois difficiles.
D'ailleurs, quand t'étais inspectrice, est-ce que, euh, cette, cette capacité-là à créer des liens avec-- rapidement avec les gens te sert encore aujourd'hui ?
Tu sais, je pense que c'est, euh, c'est, c'est la compétence la plus importante là.
Tu sais, au-delà justement des compétences qui sont plus sur le savoir-faire, le savoir-être est tellement important dans tout ce que tu entreprends.
Euh, alors, t'as beau être la personne la plus compétente au monde, si t'es pas en-- si t'es pas apte à créer des relations avec les gens, ça va être-- tout va être plus difficile.
Alors au contraire, tu sais, je, je, je, je touche du bois, mais ça va bien.
Puis, je pense que c'est justement dans, dans la capacité que j'ai de rela-- de développer des relations, puis d'aller chercher la confiance des gens.
Euh, ça, peu importe où je me suis située dans, dans, dans mon rôle au Comité paritaire, à titre d'inspectrice, à titre de, de directrice du département de l'inspection, à titre de directrice générale.
Cette, cette facilité-là, dans le fond, de, de créer des relations, puis de m'adapter également, euh, aux, aux, aux diverses personnalités, euh, ça l'a rendu mon, mon, mon travail beaucoup plus facile, puis le passage d'un, d'un rôle à l'autre beaucoup plus simple également là.
Absolument.
Je me souviens quand tu disais là, le-- quand tu me racontais l'histoire de la, la petite madame fin vingtaine qui arrivait sur un site là pour, euh-
Chez l'inspectrice, puis tout, mais, mais t'es arrivée à créer ces liens-là, puis à parler avec les gens.
Puis, euh, je pense que t'as vraiment, euh, dans, dans, dans ton milieu, t'as réussi vraiment à, à, à percer, puis à faire voir, euh, le Comité paritaire comme étant quelque chose.
T'es vraiment un outil, euh, autant pour les employeurs que les employés que pour les agents de sécurité.
Euh, je pense, c'est, c'est tout à ton honneur, Stéphanie.
Euh-
Oui, puis tu sais, justement, j'étais beaucoup dans l'approche, puis c'est, c'est comme ça que je gère ma vie également.
Tu sais, on, on, on arrive dans-- avec une collaboration, tu sais, euh, pleine, je veux dire, on, on, on veut, on veut aider la personne.
On, on-- j'arrive avec une approche qui est, qui est assez douce jusqu'à ce que ça ne fonctionne plus.
C'est sûr que là, si ça fonctionne plus, on vient un peu affecter la relation ou, ou la confiance dans la relation.
Euh, Stéphanie, il y a quelque chose dont on n'a pas parlé durant l'entrevue, euh, mais qu'on avait parlé beaucoup en pré-entrevue.
Ce qui est ton, ton, ton super pouvoir, c'est que t'as une capacité extraordinaire à créer des liens avec les gens.
Euh, puis ça, ça t'est-- ça, ça, ça t'a servi dans des contextes qui étaient même parfois difficiles.
D'ailleurs, quand t'étais inspectrice, est-ce que, euh, cette, cette capacité-là à créer des liens avec-- rapidement avec les gens te sert encore aujourd'hui ?
Tu sais, je pense que c'est, euh, c'est, c'est la compétence la plus importante là.
Tu sais, au-delà justement des compétences qui sont plus sur le savoir-faire, le savoir-être est tellement important dans tout ce que tu entreprends.
Euh, alors, t'as beau être la personne la plus compétente au monde, si t'es pas en-- si t'es pas apte à créer des relations avec les gens, ça va être-- tout va être plus difficile.
Alors au contraire, tu sais, je, je, je, je touche du bois, mais ça va bien.
Puis, je pense que c'est justement dans, dans la capacité que j'ai de rela-- de développer des relations, puis d'aller chercher la confiance des gens.
Euh, ça, peu importe où je me suis située dans, dans, dans mon rôle au Comité paritaire, à titre d'inspectrice, à titre de, de directrice du département de l'inspection, à titre de directrice générale.
Cette, cette facilité-là, dans le fond, de, de créer des relations, puis de m'adapter également, euh, aux, aux, aux diverses personnalités, euh, ça l'a rendu mon, mon, mon travail beaucoup plus facile, puis le passage d'un, d'un rôle à l'autre beaucoup plus simple également là.
Absolument.
Je me souviens quand tu disais là, le-- quand tu me racontais l'histoire de la, la petite madame fin vingtaine qui arrivait sur un site là pour, euh-
Chez l'inspectrice, puis tout, mais, mais t'es arrivée à créer ces liens-là, puis à parler avec les gens.
Puis, euh, je pense que t'as vraiment, euh, dans, dans, dans ton milieu, t'as réussi vraiment à, à, à percer, puis à faire voir, euh, le Comité paritaire comme étant quelque chose.
T'es vraiment un outil, euh, autant pour les employeurs que les employés que pour les agents de sécurité.
Euh, je pense, c'est, c'est tout à ton honneur, Stéphanie.
Euh-
Oui, puis tu sais, justement, j'étais beaucoup dans l'approche, puis c'est, c'est comme ça que je gère ma vie également.
Tu sais, on, on, on arrive dans-- avec une collaboration, tu sais, euh, pleine, je veux dire, on, on, on veut, on veut aider la personne.
On, on-- j'arrive avec une approche qui est, qui est assez douce jusqu'à ce que ça ne fonctionne plus.
C'est sûr que là, si ça fonctionne plus, on vient un peu affecter la relation ou, ou la confiance dans la relation.
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