Seat

Hi.

Nyle is a certified nurse midwife, and she teaches lots of courses across postpartum and birth prep, and today we're gonna hone in on a topic that is near and dear to our hearts, which is car seat safety.

It's a really specific topic, but it's important because it's one of the first real safety decisions parents have to make after they have their newborn.

And so we'll talk about the practicalities around what seat, why, precautions, setting it up, everything you kinda need to know.

So welcome, Nyle.

Welcome to the program.

She was like, "Jeanne's leaving town.

She's moving, and do you want to interview for the position?" And I was like, "Yes, I do." And so then I got in the door at Natural Resources as the new facilitator alongside my colleague, Team And we facilitate the new mother circle.

[laughs]

And I looked at him and I'm like, "Seat," 'cause he was sitting on something that wasn't a chair.

[laughs]

So I said, "Seat."

[laughs]

Yeah.

Great.

I sit down, but the seat is too high.

I cannot reach the pin.

So you turn to the person next to you.

You smile.

You say, Kann mir jemand helfen?

He adjusts the seat for me.

Thank you very much.

A seat is the individual place you occupy on a plane, train, or bus.

Seat.

Sedile.

A window seat sits next to a window, giving you a view outside during the ride.

Window seat.

Sedile vicino alla finestra.

An aisle seat lies beside an aisle, making it easier to get up and move around.

Aisle seat.

Äh, na ja, ähm, da muss ich dich leider enttäuschen, Anna.

Ich glaub, das ist im Moment auch wahrscheinlich eines der größten Risiken, nämlich vor allem der langfristigen Risiken, dass, ähm, äh, es weniger darum geht, dass die Mitarbeitenden oft, äh, nicht ausreichend Kompetenz haben, es, äh, um mit KI zu arbeiten, sondern sehr oft auch im Top-Management die, äh, Kompetenz noch nicht so da ist oder man sich auch noch nicht strategisch die Frage gestellt hat: Wie wirkt sich denn die KI auf mein Geschäftsmodell aus? Äh, welchen Mehrwert habe ich davon? Welche Entwicklungen möchte ich bewusst steuern? Wie verändert das meine Jobs? Wie verändert das meine Unternehmenskultur, auch das Führungsverhalten, das ich brauche? Ähm, und, und wie kann ich da in den Driver Seat gehen? Und diese Lücke, die da entsteht zwischen der Technologieentwicklung auf der einen Seite, die ganz rasant ist, und auf der anderen Seite der fehlenden Steuerung, der strategischen Steuerung von ganz, ganz wichtigen Fragen, das ist, äh, das kann durchaus gefährlich werden.

Und ich glaub, das Hauptproblem ist das, das sehen wir ja sehr oft bei technologischen Entwicklungen, dass man auch KI primär als IT-Thema sieht.

Tatsächlich ist es aber ein, eine Geschäftsentwicklung, eine Organisationsentwicklung und ein Transformationsthema.