Carrefour Brasil

Eu sei que o Verdemar é um posicionamento, se posicionou bem em Belo Horizonte, graças a Deus, mas eu num-- eu falo que a gente não pode tá em "baisse splendide" de salto alto, que isso não é uma coisa fácil.

Num, num, num pense, eu falo com a minha equipe o tempo inteiro: "olhe, gente, a gente tem uma posição, mas não, não vamo deixar, não vamo esquecer a nossa cultura de inovação, nossa cultura de pensar." E nessa história, né, eu cresci, eu vi supermercados, redes de supermercados aí, e, e a gente-- eu que tava aqui, sempre tive aqui na Zona Sul de Belo Horizonte, e lá quando o Carrefour veio pra Belo Horizonte, ali no BH Shopping, todo mundo, e eu escutava o tempo inteiro isso: "ah, vou fazer Carrefour, vou fazer Carrefour." Falei: "Gente, eu quero um sonho, eu tive um s-- eu queria um sonho.

Queria uma coisa ser diferente.

Eu queria, e eu acho que isso eu consegui, que é que as pessoas vão falar: "eu vou fazer Verdemar".